八种创新模型

　　创新是推动企业增长的惟一出路，很多管理者把推动创新作为自己最重要的工作。以下我们会看到有八种创新模型。有些企业只使用其中一种模型，还有一些则会根据项目的类型以及期望的结果在不同的层面采用多种模型。每一种模型都有着能够支持企业创新成型、孵化以及发展新思维。

　　1 内部市场模型

　　这是一款高度集中的模型，创新的文化和发展的理念已经融入了企业的各个层面。各种思想都能够获得充分的交流，各个团队和每一位员工都有责任推动创新。高通公司内部通报恰好是这种模型的最佳例证：“无论你在做什么，我们通往创新的前程自始至终都与你密切相关。”

　　2 内部分享模型

　　这是一个资源分享的模型，多个专门团队的成员根据需求方便地会面。团队成员可以依靠这种临近的关系方便地获得即时帮助，同时这种空间能够支持团队之间的分享文化，使得这些团队能够在几乎不间断的长期和短期项目中保持互动。

　　3 内部集中模型

　　这种创新的模型能够赋予企业内某一特定群体肩负起创新的重任。这个特别的团队拥有深厚的行业知识，通常采取非常规的流程，但仍然属于企业整体文化的一部分，并获益于能够轻松获取企业资源。梅奥诊所(Mayo Clinic)率先创立的SPARC创新项目(See、Plan、Act、Refine和Communicate)便是这种模型的一个案例，使得创新的过程和设施成为独立但又是整体文化中不可分割的组成部分。

　　4 异地模型

　　对于部分企业而言，远离公司是实现创新的最佳途径。在这种模型中，位于偏远地区的中心恰是开发、产品雏形以及评估创新的团队所在。这个团队拥有独特的文化和自由，可以采用独立的价值和过程。与此同时，他们还能够获得企业的资源。波音公司就使用这种模型来开发他们所需的波音787中型喷气式梦幻客机，这款产品在2012年几乎被抢购一空。

　　5 合作伙伴模型

　　有时候将各种观点进行融合是产生突破的最快途径。几家企业可以通过长期或者短期的联手合作，有针对性地高效利用多元化能力，获取到不同的资源，开展知识转移，并分担风险和成本。这就是为什么苹果和耐克共同合作推出了一系列产品，其中包括搭载关联iPod感应器的Moire运动鞋，能够用语音信息来播报跑步的距离和速度，并播放与该距离相对应的音乐。

　　6 咨询顾问模型

　　这种模型就像是创新专家根据项目的需求亲自到企业来上门问诊。他们能够带来独特的问题解决技能以及新鲜的视角，而不会受到企业本身的现状或者潜意识当中的包袱所拖累。他们能够留下关于如何开展创新的持久性教育，进而推进许多未来项目的改造。宝洁公司就是采用这种模型的公司，它们曾经和咨询公司IDEO密切合作。

　　7 网络模型

　　“造好之后，自然有人会来光顾”是这种创新模型背后的态度，它邀请员工来参观并带来各自的思想，参与到由公司主导的网络，其中通常包括有机构、组织以及社区成员或者从业人员——或者上述所有人员。信息输入的流程是随机的，并能够包容来自积极参与的毛遂自荐者广泛的观点以及意料之外的结果。通过Me网站所形成的乐高积木设计正是采用了这种模型，乐高公司会从中寻找出一些最佳思想用于其新的积木组合。

　　8 社区模型

　　一切都着眼于当前的需求，作为一个独立的网络汇聚起来，迅速地开展献计献策以及从最大程度上解决一个需求。其优势在于独立于任何组织的视角广度，以及自由和开放的知识传递。

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